Белпласт А1 | 10000 | 4,710,000 | 1 | 2 |
БТПВС А4 | 70000 | 44,520,000 | 3 | 2 |
ДСТ-2 А4 | 50000 | 158,000,000 | 12 | 2 |
ЗаводКерамзГравия А1 | 10500 | 1,186,500 | 1 | 2 |
ЗаводСПЕЦАВТОМАТИКА А1 | 65000 | 14,040,000 | 1 | 2 |
ЗСЖБ-1 А1 | 80000 | 40,320,000 | 2 | 2 |
Керамика А1 | 150000 | 7,650,000 | 1 | 2 |
КСП-92 А1 | 580000 | 564,340,000 | 3 | 3 |
МинскКХП А1 | 300000 | 60,600,000 | 1 | 2 |
МинскМетропроект А1 | 400000 | 40,000,000 | 2 | 2 |
МинскТоргАвтоТранс А1 | 80000 | 85,760,000 | 8 | 2 |
МШФ НАДЭКС А1 | 290000 | 27,840,000 | 3 | 2 |
Облхимсервис Оп3 | 1012958904 | 3,038,876,712 | 1 | 2 |
ПружаныКЗ А4 | 16000 | 784,000 | 1 | 2 |
СельХозУслуги Оп2 | 1012958904 | 104,334,767,112 | 1 | 2 |
СМС А1 | 6000 | 7,080,000 | 1 | 2 |
СУМ-96 А1 | 15000 | 44,640,000 | 4 | 2 |
кокс (импорт) | 11 | 93 | 27.91 | 117.32 |
уголь (импорт) | 10 | 40 | 27.46 | 35.18 |
электротехническая продукция (импорт, внутренний рынок) | 49 | 1,825 | 2.09 | 197.57 |
лом и отходы черных металлов (экспорт) | 39 | 153 | 21.62 | 48.14 |
лом и отходы цветных металлов, цветные металлы (экспорт) | 42 | 499 | 13.68 | 159.67 |
лесоматериалы круглые (внутренний рынок) | 222 | 2,469 | 619.44 | 278.87 |
пиломатериалы (внутренний рынок) | 198 | 27.25 | 33.04 |
лесосечный фонд, древесина на корню (внутренний рынок) | 7,895 | 4,949.85 | 514.03 |
фанера, OSB (внутренний рынок) | 358 | 2.08 | 11.57 |
ДВП, MDF (внутренний рынок) | 5.11 |
бумажная продукция (внутренний рынок) | 602 | 1.52 | 29.15 |
592.12 |
лесоматериалы круглые (экспорт) | 127 | 767 | 2,271.7 | 629.98 |
пиломатериалы (экспорт) | 3,584 | 622.5 | 772.57 |
фанера, ДСП (экспорт) | 921 | 34.30 | 114.99 |
ДВП (экспорт) | 50.00 |
бумажная продукция (экспорт) | 12 | 0.40 | 1.24 |
топливные брикеты, гранулы и торфобрикеты (экспорт) | 1 | 0.11 | 0.08 |
щепа топливная (экспорт) | 5 | 1.16 | 0.30 |
рапсовое и подсолнечное масло (экспорт) | 42 | 19 | 8.68 | 74.58 |
необработанные шкуры крупного рогатого скота (экспорт) | 44 | 196 | 3.49 | 55.69 |
казеин технический (экспорт) | 45 | 262 | 5.32 | 317.67 |
сухое молоко, сыворотка и творог (внутренний рынок, экспорт) | 86 | 190 | 7.02 | 173.94 |
масло сливочное (экспорт) | 88 | 220 | 6.95 | 213.91 |
сыры сычужные (экспорт) | 493 | 17.07 | 654.13 |
шроты масличных, злаковые, мука кормовая и удобрения (импорт) | 45 | 594 | 245.28 | 946.75 |
растительные масла и семена масличных (внутренний рынок, импорт) | 48 | 9.06 | 65.90 |
цемент, щебень гранитный (внутренний рынок, импорт) | 20 | 17 | 8.68 | 2.00 |
эндокринно-ферментное сырье (внутренний рынок) | 36 | 56 | 56.00 | 3.54 |
9 | 0.02 |
-
Беларусь продолжает переговоры с КАМАЗом о создании альянса с ОАО "МАЗ"
Белорусская и российская стороны продолжают переговоры о создании альянса ОАО "Минский автомобильный завод" и российского ОАО "КАМАЗ", сообщает корпоративная газета российского предприятия.
Как отмечается в публикации, 16 мая КАМАЗ посетила белорусская правительственная делегация во главе с первым вице-премьером республики Владимиром Семашко.
"Участники правительственной делегации вступили в переговоры с участием генерального директора ОАО "КАМАЗ" Сергея Когогина по развитию и координации сотрудничества", - говорится в статье. В переговорах приняли участие министр промышленности и торговли Татарстана Равиль Зарипов и представитель Минпромторга РФ Ренат Милкаманавичюс.
Там также отмечается, что визит белорусской делегации "носил преимущественно ознакомительный характер". "Будучи заинтересованными в перспективном сотрудничестве, гости посетили ряд объектов автогиганта и дочерних организаций", - уточняет газета.
В частности, В.Семашко и члены белорусского правительства посетили российско-американское СП ООО "Федерал Могул Набережные Челны", где производятся компоненты цилиндро-поршневой группы для двигателей КАМАЗ, СП "ЦФ-КАМА", СП "КАММИНЗ-КАМА", осмотрели линию окраски "Дюрр" на прессово-рамном заводе, конвейер сборки кабин и главный сборочный конвейер N2 автомобильного завода.
Как сообщалось, Россия и Беларусь на протяжении нескольких последних лет ведут переговоры о создании холдинга "БелРосавто" на базе белорусского ОАО "Минский автомобильный завод" и российского ОАО "КАМАЗ". В рамках этого процесса компания Ernst&Young выполнила оценку стоимости активов двух предприятий, оценив активы МАЗа в $1 млрд 82 млн, КАМАЗа – в $1 млрд 620 млн. Исходя из этих сумм, белорусская сторона должна внести в создаваемый холдинг 57% акций минус одна акция, при этом 49% акций должны составлять ценные бумаги непосредственно Минского автозавода.
Между тем, в январе 2013 года В.Семашко заявил, что процесс создания альянса тормозит позиция российской стороны, которая нарушает принцип равенства партнеров. По его словам, также возникли противоречия и в принципах создания и работы наблюдательного совета.
В ходе послания парламенту и белорусскому народу в апреле 2013 года президент Александр Лукашенко высказал сомнения в целесообразности слияния белорусского и российского предприятий.
"Приходят люди, я у них спрашиваю: что мы получим от этого объединения, акционирования, а еще и передай акции за бесценок? Рынки у нас есть, продукция есть, у нас не хуже МАЗы, чем КАМАЗы", - заявил А.Лукашенко.
"Меня начинают информировать, что за ними (КАМАЗ – ИФ) стоят иностранцы, они являются там акционерами и они будут заинтересованы, чтобы МАЗ опустить, закрыть. Им не надо лишних конкурентов", - продолжил глава государства. "Я - президент Беларуси, и я на эту бандитскую акцию, иначе не назовешь, не пойду", - подчеркнул президент. Он предложил создать управляющую компанию и за 3-5 лет ее работы определиться в дальнейшей стратегии сотрудничества.
www.interfax.by/
Поиск по базе данных
Последние добавления rss
-
Смотреть на карте
Продается деревообрабатывающее предприятие (Смолевичи).
Минская область, СмолевичиПроизводства, заводы
-
Смотреть на карте
Продается салон мебели в Витебске.
Витебская область, ВитебскМагазины, павильоны, торговые площади, складские помещения
-
Смотреть на карте
Продажа инвестиционного проекта на строительство производственного здания
Минская область, Минск, Минский р-н, агрогородок Сеница, поселок ЮбилейныйЛегкая промышленность
-
Смотреть на карте
Имущество УП "Витебскгазстрой"
Витебская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
База отдыха, Гостиница, Здание, Земельный участок, Комплекс строений, Помещение, Развлекательный комплекс, Разное, Сфера услуг, Туристическая база, Физкультурно-оздоровительный комплекс
Минская область, Городище (Юхновка)Имущественный комплекс
-
Смотреть на карте
Туристическая база
Витебская область, Браслав, КривоселцыОказание услуг, Разное
-
Смотреть на карте
Предприятие по сдаче в аренду строительной техники
Минская область, МинскТранспорт и связь
-
Смотреть на карте
5 июня 2013 года - конкурс по продаже предприятия как имущественного комплекса: государственное предприятие «Хлебозавод № 1 г.Минска»
Минск, ул.Раковкая, 25Производства, заводы
-
Смотреть на карте
24 июня 2013 года - конкурс по продаже предприятия как имущественного комплекса: Государственное предприятие «Чижовский рынок»
Минск, проезд Ташкентский, 5Предприятия сферы услуг
-
Смотреть на карте
Аукцион по продаже объекта госсобственности
Минская область, Колодищанский сельсовет, 0,7 км юго-западнее пос. КолодищиОтчуждение недвижимого имущества
MBA за минуту
- Cписки дел – способ не утонуть в рутине
- Не бойтесь терять. Не теряйте чувство страха
- Вы руководитель? Делайте, что считаете нужным, и не бойтесь быть скучным
- Хотите победить гигантов отрасли? Станьте более скоростными
- Нуждаетесь в новых творческих идеях? Станьте скучным
- Бизнес, который делается только ради денег, обречен на провал
- Корпорации не свод законов, а люди. Если человечество вымрет, все корпоративные правила тоже исчезнут
- «Руководитель должен направлять, а не давать четкие указания»
- Хороший руководитель взвешивает все «за» и «против», избегая ненужных рисков
- Конструируя свой персональный бренд, не ограничивайтесь рабочими достижениями и веселитесь
- Не фокусируйтесь на слабостях и сильных сторонах. Оценивайте свое дело комплексно
- Обсуждения убивают интересную идею
- Никогда не игнорируйте конфликты между подчиненными
- Не умеете выступать публично? Даже не пытайтесь учиться
- Самые гениальные решения случаются, когда вы резко меняете планы
- Лучший способ решить рабочий конфликт – понять оппонента. Но это не значит, что с ним надо соглашаться
- Не бойтесь быть некомпетентным боссом
- Помогайте сотрудникам воплощать их мечты. Нет, серьезно!
- Самый простой способ получить что-то – попросить об этом. И самый сложный
- Не давайте перфекционистам управлять проектами и командовать людьми
- Подружить сотрудников между собой – важная задача лидера
- Научитесь вдохновляться своим делом, но не зацикливаться на нем
- Не бойтесь подражать тем, кем восхищаетесь
- Расплачивайтесь с партнерами и подрядчиками раньше срока
- Бизнесмен должен мыслить как иммигрант
- Не гонитесь за инновациями. Новое хорошо только тогда, когда действительно помогает бизнесу
- «Не ставьте себе слишком много целей»
- Вы лидер? Увольте себя!
- «Роковая ошибка босса – думать, что сотрудников мотивируют только деньги»
- Быть стратегом – значит слушать все, что говорят о вашей компании
- Отделите активность своего бизнеса в социальных сетях от маркетинга
- Не стесняйтесь пускать пыль в глаза
- Сострадание и забота – главное оружие сильного лидера
- «Быть последовательным – не значит быть занудой»
- Заставьте подчиненных думать, что ваши идеи принадлежат им
- Плюньте на 75-страничные презентации в Power Point
- Не заставляйте ваших подчиненных любить вас
- Самый высокий риск – никогда не рисковать
- «Между занятостью человека и его значимостью для компании нет зависимости»
- Если начальник говорит «Делай!», а интуиция – «Не надо!», слушайте интуицию
- Отучите своих сотрудников от фразы «Это не входит в мои обязанности!
- Лидер должен быть харизматичным? Забудьте об этом
- Продавая свой товар или услугу, используйте все элементы театра – от декораций до игры актеров
- Не успеваете что-то, потому что «слишком заняты»? Не врите себе и окружающим
- Если вы пользуетесь кредиткой – значит, не хотите разбогатеть
- Цинизм не вдохновляет. Из-за него проваливаются лучшие идеи
- Заразительные идеи всегда очень просты
- «У вас малый бизнес? Не вздумайте обращаться к PR-агентствам!»
- Не бойтесь происков конкурентов. Навредить себе можете только вы сами
- Не стыдитесь продавать. Продавцы меняют мир к лучшему
- Хотите, чтобы сотрудники были с вами честными, – ведите себя так же
- Отстаивать свои права на работе – вредно. Сотрудник должен чувствовать себя в компании, как в семье
- «Если деловое совещание нужно только вам – отменяйте его»
- Сидеть на работе до полуночи, чтобы казаться ответственным сотрудником, – бессмысленно и даже опасно
- Не позволяйте вашим знаниям ограничивать ваше воображение
- Если вы не знаете, с чего начать свое дело, начинайте с чего угодно!
- «Спрашивая сотрудника, как у него дела, не забывайте слушать»
- Поощряйте дружбу внутри коллектива – от этого люди лучше работают
- Если работа команды не приносит результатов, в этом всегда виноват лидер
- Каждый сотрудник вашей компании должен чувствовать себя как CEO
- «Вы не добьетесь успеха только усердной работой. Ключ успеха в связях»
- MBA за минуту: объявите войну выражению «Да, но…»
- Рассказывайте историю вашего продукта
- Мечтаете о собственном бизнесе? Сначала поработайте в чужом стартапе
- Никогда не критикуйте своих сотрудников
- «Нанимайте медленно, а увольняйте быстро»
- Установите слежку за потенциальными покупателями
- Не назначайте хорошего работника менеджером
- «Лучший тайм-менеджмент – уходить за полчаса до окончания рабочего дня»
- «Используйте обеденный перерыв для того, чтобы думать»
- Оставьте свои нелепые попытки подражать Стиву Джобсу
- Регулярно обновляйте резюме, даже если не планируете менять работу
- Честный способ обмануть покупателя
- Лидерство – это не амбиции, а реализм и умение адаптироваться
- Не считайте своего босса глупым – как минимум, про вас он знает все
- Чем меньше ваш бизнес, тем серьезнее вы должны относиться к найму сотрудников
- Налаживая деловые связи, не пытайтесь казаться умным и милым
- Станьте Стивом Джобсом для своей компании
- Помните о том, что слово «нет» на самом деле не значит «нет
- Хотите стать трендсеттером? Ищите то, что сломано
- Не затягивайте совещания и переговоры. Их все ненавидят
- Хотите быть хорошим боссом? Перестаньте быть милым со всеми
- Принимайте решения быстро – но с учетом того, как на вашем месте поступили бы другие
- Успех в бизнесе зависит не от идеи, а от личности бизнесмена
- Сумасшедшие клиенты – основа для развития бизнеса
- «Малому бизнесу: Выделяйте время в расписании на стратегическое планирование»
- «Нежелание работать в команде – признак вчерашнего студента»
- Большой начальник может позволить себе быть плохим менеджером
- Хотите уважения сотрудников – убедите их, что у вас общие цели
- Помните, вы работаете не на босса, а на компанию
- Не бойтесь делиться своими профессиональными контактами
- Не успокаивайте себя тем, что ошибки совершают все
- Собирайте команду из агрессивных людей
- Собеседники слушают факты, но «покупаются» на то, как вы говорите
- Перестаньте рассказывать клиентам о том, как сильно вы их любите
- Слово «нет» – самый эффективный инструмент тайм-менеджмента
- Задавайте сотрудникам вопрос: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?
- Берите пример с людей с синдромом множественной личности
- «Гордитесь начальством? Значит, вы на своем месте»
- Начинающим бизнесменам стоит фокусироваться на лидерстве, а не менеджменте
- Команде необходимы дискуссии. Если ваши сотрудники не спорят друг с другом – успеха не будет
- Решения должен принимать CEO, а не совет директоров
- Не пытайтесь быть тем, кем вас хотят видеть. У руководителя есть более важные задачи
- Инновационные идеи рождаются, когда люди используют свои знания для решения новых для них проблем
- «Успешный человек делает больше, чем он должен делать»
- Талант без фокусировки на работе и выносливости – ничто
- Бережете свое время? Перестаньте участвовать в деловых конференциях
- Не тратьте время на то, чтобы добиться идеального результата
- «Хотите продать больше товара? Раздавайте его бесплатно»
- Если вы знаете, что не стали бы делать свою работу бесплатно – увольняйтесь
- «Фокусируйтесь на проблемах, а не на людях, создающих их»
- Не пытайтесь быть лучше, чем конкуренты. Сделайте что-то свое – то, чего ни у кого нет
- Верьте только в собственное видение мира и наплюйте на реальность
- Никогда не говорите: «Если не справишься, я тебя уволю
- Хотите потерять сотрудников – вкладывайтесь в их образование
- Фокусируйтесь на решениях проблем, а не взаимных обвинениях
- Хорошие идеи не крадут, в них вкладывают деньги
- Отличие лучших руководителей в том, что они никогда не перестают учиться
- Открывая бизнес, не стесняйтесь привлекать все свои связи
- Предоставьте молодому руководителю больше свободы. И увольняйте, если он не справится
- Настоящий лидер слова «нет» просто не знает
- «Вопрос: «Зачем я все это делаю?» – не недостаток бизнесмена»
- Готовясь к собеседованию, представьте, что это вы принимаете себя на работу
- Берите на работу оптимистов – эти хоть не сбегут
- Хорошо быть тугодумом
- Основателю бизнеса: не бойтесь вовремя уволить самого себя
- Корпоративная культура должна совпадать со статусом и целями бизнеса
- Культивируйте обсуждения: пусть каждый высказывает свои идеи
- Ценности, которыми вы руководствуетесь, – секрет успеха вашего бизнеса
- Не путайте бизнес-план с кулинарной книгой!
- Вас часто хвалят? Не рассчитывайте на повышение
- Не составляйте списки дел на день. Делайте только то, что способны запомнить
- Не рассчитывайте, что продадите свой бизнес за миллионы
- Создавайте себе образ эксперта в своей области
- «Настоящие лидеры не боятся, что кто-то окажется лучше них»
- Увольняя сотрудника, не предлагайте ему помощь
- Работа круглыми сутками – не ключ к успеху
- Стартаперы должны видеть будущее. Мир не замрет на год, пока они реализовывают свою идею
- Берите пример с Санта Клауса – он не признает мотивационных программ
- Настоящий лидер не говорит. Он слушает
- Полюбите бесконечные командировки – они воспитывают в вас руководителя
- Начиная большой проект, не игнорируйте собственный страх
- Думайте как предприниматель, действуйте как наемный работник
- «Не стремитесь всегда делать только то, что любите. Это абсурдно»
- Используйте свою юность и беспечность как конкурентное преимущество
- Не пытайтесь забыть о работе во время отпуска
- Наивные и восторженные оптимисты добьются успеха, пессимисты – нет
- Не можете принять решение? Просто поставьте себе дедлайн
- Бизнес не может быть «почти выдающимся». Заставьте людей говорить о вас
- Не начинайте бизнес, если не уверены, что сможете быть инноватором
- Формируйте в компании культуру честности
- Настоящие лидеры не стыдятся своих ошибок. Это опыт, которым нужно делиться
- Не мотивируйте сотрудников деньгами
- Поменьше управляйте своим начальством. Сконцентрируйтесь на работе с подчиненными
- Научитесь управлять удачей. К счастливым случаям нужно быть готовым
- Помните, что бизнес – это фермерство, а не охота
- Придумывая вирусную кампанию, помните: никого не волнует ваш продукт
- Меняйте принципы и убеждения в зависимости от стадии развития бизнеса
- Рискуя, лидер должен принимать на себя ответственность за подчиненных
- Лояльность к работодателю формируется из ответственности
- Представьте, что вы не работаете, а играете в свою работу
- Не воспринимайте ваш бизнес как часть себя
- Не ищите обратной связи с покупателями, если не готовы реагировать на нее
- Традиционные бизнес-планы не работают
- Не ставьте крест на жизни ради успеха в бизнесе
- Хотите научиться всему и сразу – идите работать в предвыборный штаб
- Не начинайте свое дело только потому, что бизнес – это круто
- «Одиноко в роли CEO? Сформируйте команду штатных советников»
- Пишите рабочие письма так, как если бы ваш босс собирался зачитать их вслух на пресс-конференции
- Иногда лучший способ найти инвестиции – взять денег у родителей
- Хотите построить свой личный бренд? Пересильте страх и выступайте перед публикой
- Популяризируйте свои идеи, а не себя
- Надо играть на опережение: изучать и осваивать самые передовые методы работы
- На собеседовании не говорите о том, что могли бы сделать. Поведайте, что уже сделали
- «Потеряли крупного клиента? Сохраните отношения с ним – на будущее»
- Построение успешного бизнеса – это сбалансированная диета
- Не бойтесь отказываться от собственных великих целей
- Кризис и рецессия? Самое время начать свой бизнес
- Нанимайте людей с преподавательскими талантами
- Выбор досуга в отпуске влияет на репутацию боссов
- Делегируя обязанности, не говорите загадками
- Открывайте каждое входящее письмо в почте. Даже если не будете его читать
- Главный враг руководителя – скучающие сотрудники
- Рискуя, рискуйте всем, что у вас есть. Будьте альпинистом без страховки
- Дайте техногику шанс изменить мир в вашей компании – и он будет работать хоть в гараже
- Дайте вашим сотрудникам признание – и они всегда будут лояльны к вам
- Избегайте спокойствия. Паранойя – это хорошо
- Обсуждайте все совершенные сотрудниками ошибки
- Бизнес ради денег так же бесполезен, как учеба в школе ради аттестата
- Бизнес по-настоящему успешен только тогда, когда он приносит предпринимателю счастье